首先要评价项目的开发周期，必须掌握几个诀窍。 

        1、了解需求这个阶段非常重要，如果对需求的理解错误，之后的所有努力都可能是徒劳的工作。 因此，在这个阶段的测评时还必须确保有足够的时间。 在了解需求这个阶段，程序员需要与产品经理反复沟通，确认需求点，确认双方理解一致后才能进入下一个阶段。 一般的产品经理必须排列需求文件，用文档的方式向开发明确说明。 

        2、为了制定实现方案，在开始重要项目之前，需要技术计划或设计文档。 这个文档的目的是让别人知道你在做什么，得到反馈。 一旦注意到其技术细节，就会更清楚地知道具体花费的时间。 例如，将一个库更新为新版本可能需要多一天的时间。 你必须自己写库。 粒度在这里很重要。 如果你认为哪个部分不清楚，就应该了解更多的知识，或者分解成更详细的步骤。 同时，请了解这一程度，因为如果一个步骤太精细，可能会太脆弱，导致整个计划失效。 如果你想知道你的文档中应该考虑什么，请看一下AliciaChen的这篇文章。 重要的是要和公关沟通清楚，消除暧昧的地方。 那样的话，最后就不会被推翻重新开始了。         3、如果coding前两个阶段被认真执行，实现思路被认真考虑，那么coding几乎可以说是纯粹的体力工作。 其实我个人觉得在有想法，完全沉浸在代码代码的状态中，进入大家所说的“心流”的状态是最爽的。 但现实是，你在专注写代码的时候，总是被乱七八糟的事情打断。 

        4、测试包括开发时自己编写的单元测试。 另外，有时单元测试最好放在coding这个角落里进行。 尽可能写一种方法的话，考试通过后也能继续写。 考虑到实际情况，这还是很难的。 一般的公司会对专业测试者开发的功能进行整体测试，然后测试者会对出现的bug提供给开发者，开发者解决bug即可。 

        5、一般上线的时间是我们评价项目开发的时间。